Քվորումն այն տերմինն է, որը սահմանում է մարդկանց նվազագույն թիվը, որոնք պահանջվում են հավաքներ կամ կազմակերպություններ բիզնես վարելու համար: Այն թույլ է տալիս մարդկանց ապահովել, որ ֆինանսական և իրավական որոշումները միշտ վերանայվեն և քվեարկվեն անդամների լավ տոկոսների կողմից: Չնայած քվորումը կարող է լինել մեծամասնություն, այն սահմանվում է ըստ կազմակերպության կարիքների և հաճախ գրված է կազմակերպության կանոնադրություններում:
Քայլեր
Մեթոդ 1 2 -ից. Քվորումի որոշում որպես մեծամասնություն
Քայլ 1. Որոշեք, թե որ թիվն է ձեր կազմակերպությունում մեծամասնություն ներկայացնում:
Պարզ մեծամասնությունը քվորում որոշելու լավագույն միջոցն է, եթե դուք չունեք որոշակի թիվ, որն արդեն նշված է ենթաօրենսդրական ակտերում: Պարզեք ձեր կազմակերպության ընդհանուր անդամությունը, այնուհետև բաժանեք այդ թիվը այնպես, որ մեկից մյուսը մեծ լինի մեկով:
Օրինակ, եթե դուք ունեք ութ անդամից բաղկացած խորհուրդ, մեծամասնությունը կլինի հինգ, իսկ փոքրամասնությունը `երեք: Հետևաբար, այս օրինակում քվորում ունենալու համար ձեզ հարկավոր կլինի հինգ մարդ:
Քայլ 2. Որոշեք խորհրդի անդամների կամ կազմակերպչական անդամների թիվը պաշտոնական որոշումներ կայացնող պաշտոններում:
Իրավագիտության մեջ քվորում ավելի կոնկրետ պետք է կազմվի նրանցից, ովքեր ընդունակ են որոշումներ կայացնել կազմակերպության համար: Եթե ձեր կազմակերպությունն ունի անդամներ, որոնք որոշումներ կայացնող դեր չունեն, ապա ձեզ հարկավոր կլինի գտնել միայն որոշումներ կայացնող անդամների մեծամասնությունը:
Կազմակերպությունը, որն ունի միայն մեկ որոշում կայացնող անդամ, դեռ կարող է քվորում ունենալ, բայց այս դեպքում նրանք մեկի քվորումն են:
Քայլ 3. Որոշեք քվորումը մեծամասնությամբ, եթե այլ կանոն գոյություն չունի:
Եթե ձեր կազմակերպությունն ունի կանոն, որը քվորումը որոշում է որպես մեծամասնությունից այլ բան, և այդ կանոնը դուրս է գալիս կանոնադրությունից, քվորումը որոշվում է մեծամասնությամբ: Մեծամասնությունը քվորում է որոշում մինչև նոր ենթաօրենսդրական ակտի ընդունումը:
Մեթոդ 2-ից 2-ը. Կանոնակարգի քվորումի որոշում
Քայլ 1. Որոշեք այն անդամների ամենամեծ թվաքանակի վերաբերյալ, որոնք կարող են ակնկալվել, որ ներկա կլինեն հանդիպումներին:
Այս պահին, դուք պետք է օգտագործեք ձեր նախորդ հանդիպումների փորձը `որոշելու թե մարդկանց թիվը, որոնցից կարող եք ակնկալել, և թե քանի մարդ եք ցանկանում ներգրավվել ֆինանսական և ինստիտուցիոնալ որոշումներում: Այս գործընթացը կօգնի ձեզ որոշել քվորումի ենթաօրենսդրական ակտը:
- Օրինակ, դուք կարող եք պարզել, որ երեք հոգի ներկայանում են ցանկացած հանդիպման, նույնիսկ եթե դուք ունեք ութ հոգուց բաղկացած խորհուրդ: Այս դեպքում, դուք կարող եք չեղյալ համարել ձեր մեծամասնության քվորումը `հօգուտ երեք հոգու քվորումի:
- Եթե ձեր խորհրդի անդամների թիվը ճկուն է կամ հաճախակի է փոխվում, հաշվի առեք ներկա խորհրդի անդամների տոկոսը, այլ ոչ թե սահմանված թիվը:
Քայլ 2. Քվեարկեք քվորումի համար պահանջվող թվի վերաբերյալ, որպեսզի այն տեղադրեք ենթաօրենսդրական ակտերում:
Խնդրեք քարտուղարին գրել քվորումի համար անհրաժեշտ թիվը: Տվեք կազմակերպության յուրաքանչյուր անդամին և հնարավորություն քվեարկությունից առաջ կշռադատել փոփոխությունը:
- Քվեարկությունից առաջ կազմակերպության անդամներին գրավոր ներկայացրեք քվորումի կանոնադրության մեջ առաջարկվող փոփոխությունը, ինչպես նաև քվորումի համար գոյություն ունեցող ենթաօրենսդրական ակտը:
- Բացի այդ, քվեարկությունից առաջ տրամադրեք ենթաօրենսդրական ակտը, ինչպես այն կկարդա այն ընդունվելուց հետո:
- Քվեի ընդունման համար անհրաժեշտ է երկու երրորդի մեծամասնություն:
Քայլ 3. Ընդունել կամ վերանայել ենթաօրենսդրական ակտերի փոփոխությունը:
Ձեր կանոնադրական փոփոխությունների քվեարկության ավարտից հետո, եթե այն ընդունվի, այն ընդունվում է և չի կարող վերանայվել: Այնուամենայնիվ, եթե քվեարկությունը տապալվի, քվեարկությունը կարող է վերանայվել:
- Ուղարկեք նոր, թարմացված ենթաօրենսդրական ակտեր կազմակերպության անդամներին և նահանգային և դաշնային կազմակերպություններին, որոնք պահանջում են ձեր ենթաօրենսդրական ակտերի պատճենները:
- Հիշեցրեք մարդկանց, որ քվորում չունեցող ցանկացած հանդիպում չի կարող օրինական բիզնեսով զբաղվել:
Խորհուրդներ
- Մտածեք քվորումի հասնելու այլ եղանակների մասին, ինչպիսիք են հեռակա ընտրանքները, ներառյալ տեսաժողովի կամ կոնֆերանսի կանչը, քվորում ձեռք բերելու համար:
- Հանձնարարեք հանդիպման ղեկավարին սկսել արձանագրությունները `դիտարկելով, թե արդյոք խորհուրդը քվորում է ձեռք բերել: Ենթադրվում է, որ եթե քվորում ունենաք սկզբում, այն կունենաք ամբողջ հանդիպման ընթացքում: Եթե դուք քվորում չունեք, առաջնորդը պետք է հետաձգի մինչև հաջորդ հանդիպումը: